在山東電建二公司陽江核電項(xiàng)目汽機(jī)工程處有這樣一個(gè)班組：2012年、2013年均被評為“中廣核質(zhì)量標(biāo)桿班組”和公司“紅旗班組”；2013年，其班組安裝突擊隊(duì)又被命名為“中央企業(yè)青年文明號”。
在這個(gè)班組有這樣一個(gè)人，他是這個(gè)班的“家長”。在他的帶領(lǐng)下，班組全員敢挑戰(zhàn)、勇?lián)?dāng)，全力以赴于核電項(xiàng)目建設(shè)中，克服重重困難，攻克層層防線，取得一個(gè)又一個(gè)突破，完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。
他叫屈言令，他的班組被命名為“屈言令本體班”。這是山東二建在推進(jìn)班組精細(xì)化管理活動中，對基層班組實(shí)行的班組“實(shí)名制”管理。
“班組以我的名字命名，是一份榮譽(yù)、一種鼓勵(lì)，更是一副重?fù)?dān)、一份責(zé)任。”作為領(lǐng)航員，屈言令對此是滿懷自豪的。
勇挑重?fù)?dān)，敢破難題
2012年，屈言令從西北邊陲的新疆來到了南部沿海的廣東，懷著對核電工程“一探究竟”的好奇，參與到山東二建首臺百萬級核電項(xiàng)目建設(shè)中。
核電項(xiàng)目的施工管理模式與火電項(xiàng)目截然不同，過程管理更為細(xì)致，作業(yè)程序更加繁雜。作為班長的屈言令迅速進(jìn)入狀態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行核電施工和管理規(guī)定，反復(fù)查看圖紙、技術(shù)資料，熟悉施工流程，把握施工關(guān)鍵點(diǎn)。白天深入現(xiàn)場，控制每道工序的施工質(zhì)量，晚上趕時(shí)間，整理施工日志、記錄心得。在他的帶領(lǐng)下，汽輪發(fā)電機(jī)本體安裝有條不紊的開展起來。
但新型機(jī)組，施工過程總會出現(xiàn)諸多難題。在低壓缸負(fù)荷分配試驗(yàn)時(shí)，油壓變化無規(guī)律，經(jīng)過近40次試驗(yàn)才“合格”。一向嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的屈言令對這次“合格”的有效性產(chǎn)生了質(zhì)疑?！叭绻痪鶆虻妮d荷直接作用于汽缸，將會導(dǎo)致基礎(chǔ)不均勻沉降、機(jī)組膨脹不均，給機(jī)組安全運(yùn)行帶來很大隱患！”他輾轉(zhuǎn)難眠。
以往機(jī)組安裝時(shí)，現(xiàn)場通過觀察油壓變化來調(diào)整墊片，進(jìn)而確定負(fù)荷分配是否均勻，方法可以說是經(jīng)過千錘百煉得出來的。但是什么引起油壓變化大？是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？或是廠家提供的方案是否真的適用？帶著種種疑問，他組織班組成立了現(xiàn)場QC小組，仔細(xì)查閱相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)反復(fù)計(jì)算載荷分配。
一次偶然的機(jī)會，他看見一塊木板搭在架桿上，木板只有找準(zhǔn)重心位置才能放平，其他位置都會傾斜。這一現(xiàn)象給屈言令提了一個(gè)醒，他覺得問題可能出現(xiàn)在汽缸貓爪結(jié)構(gòu)的特殊性上。然后立即與中廣核工程師討論了自己的想法：以往安裝機(jī)組每個(gè)貓爪只有一個(gè)墊片，而該機(jī)組卻有兩個(gè)墊片，如果兩個(gè)墊片上的載荷不同，那么現(xiàn)場無論如何通過油壓變化來調(diào)整墊片都是不合格的。這個(gè)結(jié)論讓大家眼前一亮，這有可能就是問題的源頭。
低壓內(nèi)缸通過四個(gè)貓爪支撐于外缸，那么，我們先調(diào)整每個(gè)貓爪的載荷，再對整個(gè)汽缸進(jìn)行負(fù)荷分配，問題應(yīng)該就可以解決了。屈言令提出了大膽假設(shè)，于是和中廣核工程師連夜制訂施工方案。第二天，新方案解決了難題，兩次試驗(yàn)均達(dá)到合格，比預(yù)計(jì)施工周期縮短了7倍，大大提升了負(fù)荷分配試驗(yàn)的精準(zhǔn)性。根據(jù)該方案轉(zhuǎn)化的《核電站彈簧式基礎(chǔ)半速汽輪機(jī)負(fù)荷分配》榮獲中廣核工程公司QC小組活動二等獎(jiǎng)。
數(shù)據(jù)證明成績，2013年12月28日11時(shí)，陽江核電6×1000MW工程1號機(jī)組順利沖至1500r/min，沖轉(zhuǎn)期間機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，機(jī)組最大軸振36μm，得到業(yè)主方的高度贊揚(yáng)。
科學(xué)管理 敢于創(chuàng)新
班組是企業(yè)施工管理最基層的單位，班組長管理水平的高低，班組成員的綜合素質(zhì)如何，直接影響著核電工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，在班組管理方面，屈言令也有他自己的一手。
沒有規(guī)矩不成方圓。屈班根據(jù)核電項(xiàng)目管理程序的不同，與班組骨干員工一起編制了班組崗位責(zé)任制度、每日站班會制度、“先培訓(xùn)后上崗、先授權(quán)后施工”制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度，關(guān)鍵工序質(zhì)量復(fù)核制度、交接班制度等。制度雖多，卻不復(fù)雜，關(guān)鍵是對大家的確具有約束力。
人是影響施工質(zhì)量的第一因素，在班組培訓(xùn)方面屈班注重梯隊(duì)培養(yǎng)，在班組內(nèi)部采取導(dǎo)師帶徒、一幫一、每周一課等形式，對業(yè)務(wù)技能層次不同的員工實(shí)行規(guī)劃培養(yǎng)，使之能在學(xué)習(xí)中掌握多種技能，博取眾長?！叭巳硕际且坏蕾|(zhì)量屏障，而我是最后一道屏障。”屈言令是這樣劃定班組質(zhì)量管理責(zé)任的。以“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”為思想，班組充分運(yùn)用《質(zhì)量事故記錄》、《質(zhì)量缺陷管理記錄》、《質(zhì)量缺陷帕克圖》等控制辦法，有效控制了施工工藝質(zhì)量。
在班組文化營造方面，以“可視化管理”為要求，將施工工藝流程、關(guān)鍵工序亮點(diǎn)圖片、安全文明施工管理標(biāo)語等制作成現(xiàn)場看板，在現(xiàn)場形成濃厚的文化氛圍。崗位拔尖，鞭打慢牛，在班組的績效管理方面，班組還專門制訂了“班組成員每日表現(xiàn)評定表”，由班長對班組成員每日工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)事求是的評定，進(jìn)行掛墻公示，其結(jié)果與月度收入掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性。
創(chuàng)新才能發(fā)展，陽江核電低壓缸需要在現(xiàn)場進(jìn)行拼裝、焊接，每個(gè)缸焊縫總長度約120米，這么大的焊接工作量極易造成低壓外缸膨脹不均，從而使氣密性不好影響凝汽器真空。屈班組織人員，認(rèn)真借鑒公司北疆電廠百萬機(jī)組低壓缸拼缸經(jīng)驗(yàn)，研制出了“拼缸專用工具”，有效減小了汽輪機(jī)低壓缸拼缸變形量。其成果《研制汽輪機(jī)低壓缸拼缸專用工具》榮獲中廣核工程公司QC小組活動二等獎(jiǎng)。充分利用青工五小實(shí)踐活動，在生產(chǎn)實(shí)踐中積極動腦筋、認(rèn)真想辦法，發(fā)布了軸承座調(diào)整專用工具、軸瓦防護(hù)罩等成果。認(rèn)真總結(jié)施工技術(shù)資料，其參與編寫的《核電站彈簧式基礎(chǔ)半速汽輪機(jī)安裝施工方法的制定與應(yīng)用》收錄在2013年中國電力行業(yè)技術(shù)與管理優(yōu)秀論文集中。
專業(yè)上的不懈追求，工作中的默契配合，把屈言令和他的標(biāo)桿本體班緊緊地凝聚在一起，朝著一個(gè)方向努力，奔著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，收獲了累累碩果。
而我們讓屈言令說說自己和他的班組，他想了半天，說：“我就是個(gè)普通的安裝工人，這些也都是我該做的，沒啥特別的?！?/div>
屈言令，2000年參加工作，參與安裝了不同容量的20余臺機(jī)組的汽輪發(fā)電機(jī)本體安裝工作，多次獲得公司五星級工藝師稱號。
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