在中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)剛剛公布的“2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程”名單中，由電建核電公司承建的華能寧夏大壩電廠四期2×660MW工程榜上有名。擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的是兩度被電建核電公司評(píng)為 “十佳項(xiàng)目經(jīng)理”的張龍濤，2019年，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)被評(píng)為“鉆石團(tuán)隊(duì)”，大壩電廠7號(hào)機(jī)組被評(píng)為 “優(yōu)勝機(jī)組”
那么，張龍濤有著怎樣的“用兵之道”呢？
用真誠服務(wù)贏得業(yè)主信賴
2015年8月份，公司成功中標(biāo)華能寧大壩電廠四期工程七號(hào)機(jī)組的土建安裝和BOP工程。該工程是公司在寧夏拿到的華能集團(tuán)的第一個(gè)項(xiàng)目，干好這個(gè)大西北的“窗口工程”，對(duì)于公司輻射周邊的市場開發(fā)戰(zhàn)略有著非同平常的意義。
張龍濤認(rèn)為，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，站在業(yè)主的角度上換位思考，才能最大限度地放大合作的價(jià)值。執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，不是簡單的與業(yè)主進(jìn)行一次工作合作，而是要通過項(xiàng)目合作產(chǎn)生示范效應(yīng)，讓業(yè)主覺得與電建核電公司合作是明智的選擇。只有如此，企業(yè)發(fā)展才會(huì)有越走越寬廣的道路，公司才會(huì)有越來越美好的未來。
在這種理念的驅(qū)使下，張龍濤在安全管理、文明施工、質(zhì)量管控和施工進(jìn)度上，在項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)奪獎(jiǎng)”目標(biāo)的措施上，多次幫業(yè)主做策劃，出主意。源自內(nèi)心的真誠服務(wù)，使他與合作過的國電、華能等業(yè)主方的很多干部員工都成了好朋友。
用指標(biāo)數(shù)據(jù)彰顯公司的技術(shù)實(shí)力
一次成型，一次成優(yōu)，做好過程控制，最終向業(yè)主交一臺(tái)“內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良、外在工藝美觀，設(shè)備安全穩(wěn)定，運(yùn)行指標(biāo)好看”的機(jī)組，是項(xiàng)目經(jīng)理張龍濤對(duì)公司的承諾，也是對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。
2018年10月23日18時(shí)，大壩電廠7號(hào)機(jī)組順利完成168小時(shí)滿負(fù)荷連續(xù)試運(yùn)行，投入商業(yè)運(yùn)營?；仡櫄v程，機(jī)組自2015年11月7日開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部全體干部職工共同努力，以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，顧全大局、無私奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，日夜鏖戰(zhàn)，努力克服各種困難，在土建、安裝、調(diào)試階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，憑借扎實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作精神，卓越的工作績效，全力以赴打好安全之戰(zhàn)、質(zhì)量之戰(zhàn)、進(jìn)度之戰(zhàn)。機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓、倒送廠用電、DCS受電、點(diǎn)火吹管、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)等多個(gè)一次成功。
168小時(shí)試運(yùn)期間，大機(jī)軸振最大值34.8um，汽輪機(jī)真空嚴(yán)密性126Pa/min，發(fā)電機(jī)漏氫量7.65m3/d。鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等主要設(shè)備及附屬設(shè)備、全廠公用系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，主要自動(dòng)、保護(hù)、儀表投入率100%。
除塵脫硫、脫銷系統(tǒng)隨主機(jī)同步投入，優(yōu)于超低排放的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)出了同類型新建機(jī)組建設(shè)和試運(yùn)投產(chǎn)的先進(jìn)水平，向社會(huì)展示了電建核電公司的技術(shù)實(shí)力和追求完美的精神。
用精誠團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)多方的合作共贏
電廠建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既有與業(yè)主的合同合作，也有與參建各方的交叉合作，還有與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備制造廠家、地方關(guān)系的緊密合作。工程建設(shè)要順利推進(jìn)，就必須理清與參建各方的關(guān)系，誠交朋友，贏得各方支持。有著多年項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷的張龍濤深諳這一點(diǎn)。
參與大壩電廠四期工程建設(shè)的都是國內(nèi)知名企業(yè)，兄弟單位同臺(tái)競技，既有暗地的較量，更多的還是要做好與各方的友好合作；既不能以“行業(yè)老大”自居，也要俯下身子虛心請(qǐng)教綜合實(shí)力不如自己單位的企業(yè)，最終形成一個(gè)以合同為依據(jù)，以誠信為基礎(chǔ)，以感情為紐帶，以共贏為目標(biāo)的合作伙伴，積極消除各種障礙，建立起“同志加兄弟、合同加友誼”的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造出思想同心、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，業(yè)績共享的工程建設(shè)局面。
用經(jīng)營成果檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施的成敗
泰安項(xiàng)目竣工結(jié)算雖然經(jīng)過較為漫長的審計(jì)，最終取得了較為滿意的結(jié)果。張龍濤始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益至上，他常說這么一句話，“公司把我派來管這個(gè)項(xiàng)目，我不能干賠了，否則對(duì)不起公司”。
他圍繞著項(xiàng)目如何盈利，超前策劃，多次組織技術(shù)、經(jīng)營人員對(duì)合同招投標(biāo)文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，對(duì)分包的控制、對(duì)設(shè)計(jì)變更的處理，采取了相應(yīng)的增收降本措施。在竣工結(jié)算問題的應(yīng)對(duì)上，克服了由于二審單位中途調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員而造成的工作不連續(xù)、溝通不順暢等困難，求大同存小異，據(jù)理力爭，做到能爭取的費(fèi)用決不放棄，實(shí)現(xiàn)了效益的最大化，為泰安項(xiàng)目劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。
同樣，在大壩項(xiàng)目經(jīng)營管理上，張龍濤要求工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員通過深入研究合同，尋找盈利點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，合理策劃分包項(xiàng)目，加大簽證辦理力度，開源節(jié)流，工程過程中加強(qiáng)業(yè)主、造價(jià)咨詢及監(jiān)理單位的溝通交流，以期大壩的竣工結(jié)算工作也有一個(gè)良好的結(jié)果。
用兵之 “道”，關(guān)鍵在“正”?！?道”正則項(xiàng)目成，“道”正則企業(yè)興—張龍濤這樣總結(jié)自己的工作體會(huì)。
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