“白工，你們這個QC成果都有哪些與眾不同之處呢？”“蔣工，我們的創(chuàng)新點那可是太多啦，你且聽我一一道來”，日前，在電建核電公司總部，一場別開生面的核電地產(chǎn)杯“青春夢工廠”QC成果發(fā)布會拉開了帷幕。在眾多選手精彩發(fā)布的背后，是電建核電公司QC小組活動薪火相傳的縮影。作為全國電建行業(yè)QC小組活動的翹楚，一個個“小課題”蘊藏著公司科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的“大學問”。
企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“推進器”
QC小組，全稱質(zhì)量管理小組，是指在生產(chǎn)或工作崗位上人們自發(fā)組織起來，按照一定的活動程序，解決工作現(xiàn)場、管理、服務(wù)等方面所發(fā)生的問題及課題的小組。自上世紀80年代末引進中國以來，QC小組這顆“金種子”便悄然在電建核電公司生根發(fā)芽。
時鐘撥回到2016年，在公司華潤河南泌陽風電工程項目，一群年輕的員工在風機基坑旁激烈地爭辯著。原來，由于地下巖層較厚，風機基坑開挖需全部爆破施工，如果按照常規(guī)形式爆破，極易造成基坑底面巖層擾動而導致基坑超挖，或?qū)е禄A(chǔ)墊層的混凝土使用量嚴重超方。
在困難中砥礪前行，在創(chuàng)新中奮發(fā)向上。一支由項目部領(lǐng)導、專業(yè)負責人和現(xiàn)場技術(shù)人員組成的七人QC小組應運而生，并將課題命名為《提高山地風場爆破開挖基坑底面平整度》。小組成員通過一系列現(xiàn)場試驗論證，最終采用整理平臺測設(shè)標高、明確自由面設(shè)置位置、傾角確定爆破方向與巖層傾向同向以及使用反向填裝爆破法等四項對策，一舉將風機基坑平整度由活動前的96厘米降至活動后的34厘米。
僅僅62厘米的差距，在有效解決基坑底面圓形深坑及槽型深坑、明顯提高巖層爆破開挖基坑底面平整度的同時，最大程度地減少了混凝土方量，節(jié)省費用23萬元。這對于“本小利薄”的風電項目來說，無疑是一筆非常可觀的經(jīng)濟效益，項目QC小組的“電建速度”也讓業(yè)主情不自禁地豎起了大拇指。
沒有華麗的語言，卻有一份份炙熱的工作熱情；沒有高調(diào)的口號，卻有一個個踏實的腳印。QC小組依托公司工程建設(shè)質(zhì)量管理平臺破土而出，成為助力企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“推進器”。
核電技術(shù)攻關(guān)的“加速器”
核電工程素以要求嚴、標準高而著稱，各類技術(shù)難題層出不窮，如何干好“高大上”的核電工程，電建核電公司的青年員工又用上了QC這一熟悉的“加速器”。
山東榮成國核壓水堆示范工程是《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的16個重大科技專項之一。面對新技術(shù)，榮成項目部高度重視并大力支持科技創(chuàng)新工作，積極關(guān)注工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)并廣泛開展QC小組活動和科技進步、工法研究，倡導全員參與，通過查找問題，深入分析原因，制定可行對策，研究解決方案，實現(xiàn)科技創(chuàng)新創(chuàng)效，提升工程建設(shè)質(zhì)量。
面對1號常規(guī)島超大預埋件鋼板薄、錨筋密集、制作復雜、焊接易變形，同時也是目前國內(nèi)核電最大鋼板預埋件，無施工經(jīng)驗可以借鑒。建筑公司成立敬觀QC小組并以此為課題展開QC小組活動攻關(guān)，通過分析問題、制定對策，改進了焊接工藝，成功提高了超大預埋件的焊接質(zhì)量，保證了超大預埋件的焊接效率。同時該課題的成功發(fā)布獲得了全國質(zhì)量管理小組活動國優(yōu)成果。熱機公司成立超凡QC小組，通過對玻璃鋼管管道對口、壓力試驗以及垂直/水平度調(diào)整等問題的解決，成功提高了玻璃鋼管的安裝效率，保證了施工進度。同年超凡QC小組被中國施工質(zhì)量協(xié)會推薦為國家優(yōu)秀成果。針對1#常規(guī)島和循環(huán)水泵房施工區(qū)域環(huán)境復雜，機械化程度高，塔機作業(yè)交叉面積大，存在嚴重的安全隱患問題，機械化公司遠航QC小組的成員們?nèi)翰呷毫?，研究出群塔作業(yè)防碰撞方案，并安裝智能化安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，成功避免了群塔交叉作業(yè)存在的碰撞隱患…….
近年來，電建核電公司堅持技術(shù)創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新促進工程質(zhì)量，大力推動群眾性質(zhì)量管理小組活動，取得了豐碩成果。截至目前共榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組43個；全國工程建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎39項；全國電力建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎38項，二等獎成果66項，三等獎成果1項；山東省建筑業(yè)優(yōu)秀成果一等獎24項。先后榮獲全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。無數(shù)榮譽的背后，是QC小組在追夢路上的奮力奔跑，是敢于擔當、奮勇爭先的責任，是凝心聚力、眾志成城的決心。
從赤手空拳到裝備齊全，從蹣跚起步到勇立潮頭，電建核電公司QC探索的足跡映射著企業(yè)進步的光芒，也在核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮中實現(xiàn)蛻變與成長。
企業(yè)質(zhì)量管理的“飛行器”
境界有多高，標準就有多高。電建核電公司在積極開展QC創(chuàng)效活動的同時，不斷積累好的做法和成功經(jīng)驗。在施工中他們不斷總結(jié)，在總結(jié)中歸納異地復制，在復制中尋求持續(xù)創(chuàng)新，讓技術(shù)管理、施工標準再上新臺階，努力提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
早在上世紀90年代，公司便制定了《QC小組活動管理辦法》，先后歷經(jīng)了多次修改完善。作為QC小組活動主責單位的戰(zhàn)略發(fā)展部，在總結(jié)歷年QC小組活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，又于2013年正式發(fā)布實施了《QC小組活動管理標準》。該標準遵循QC小組基本原則和客觀規(guī)律，從QC小組的選題與成立，活動的重點和要求，活動成果的申報和發(fā)布，以及表彰、獎勵、推廣，都做了明確詳盡的規(guī)定。此外，公司組建起從總部到各項目部質(zhì)保部門、專業(yè)二級單位，再到基層班組一線，上下聯(lián)動，行動有素的QC小組活動網(wǎng)絡(luò)體系。
“百萬千瓦級分體式汽輪發(fā)電機內(nèi)、外定子穿裝施工工法”、“近海風電場土石圍堰施工工法”、“小徑管焊口充氬專用工具”、“管廊用管道安裝工具”、“電氣焊防火罩”、“水泥墊塊灌漿器”“GD進水廊道涵洞模板工藝”……無數(shù)圖紙上的成果轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實中的專利、工法。QC小組通過開展創(chuàng)新型活動，研制出多項工器具，有效提高了工作效率。通過持續(xù)不斷的開展質(zhì)量管理小組活動，電建核電公司不斷解決施工現(xiàn)場中多項難點、熱點問題，在治理質(zhì)量通病方面，取得了顯著成效。
一連串耀眼的獎項，是電建核電公司多年來深耕質(zhì)量管理結(jié)出的碩果，更是正確決策、悉心培育青年員工的豐厚回報。加強人才儲備、提升和培養(yǎng)，賦予了QC小組更強勁的發(fā)展動力和活力。近年來，公司培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)，會管理的“綜合型”人才。憑借這種精益求精的創(chuàng)新精神，電建核電公司強勁了質(zhì)量管理能力，清晰發(fā)展路徑，彰顯發(fā)展活力，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，展現(xiàn)新氣象、新面貌，開創(chuàng)了公司質(zhì)量管理的新局面。
榮譽屬于過去，未來任重道遠。電建核電公司QC小組將以更高的標準，更細的方案，更實的措施，更強的發(fā)布，擎畫出中國電建“質(zhì)量興企”的新航線。
【關(guān)注我們】