參加工作26年，從事建塔16年?！敖ㄋF(xiàn)場(chǎng)”早已成為了他的第二個(gè)家，“建好塔”始終是他揮之不去的牽掛，“早出晚歸、蹲守塔旁”是他日常工作的標(biāo)配，二十余年如一日的堅(jiān)守，塑造了他性格的吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔，他就是電建核電公司華信鋁業(yè)項(xiàng)目部間冷塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理王振乾。
今年46歲的王振乾中等身材、面容和善，身材敦實(shí)，說話聲音大嗓門卻清晰而極有條理性，因?yàn)槌Ｄ暝诂F(xiàn)場(chǎng)風(fēng)吹日曬，臉龐黝黑發(fā)亮。
16年來，王振乾和項(xiàng)目一班人憑借著智慧與實(shí)干，啃下一塊又一塊“硬骨頭”，圓滿完成了當(dāng)時(shí)有著全球單機(jī)容量最大火電機(jī)組新疆農(nóng)六師1100兆瓦1號(hào)機(jī)組項(xiàng)目、4臺(tái)350兆瓦機(jī)組項(xiàng)目，信源6臺(tái)660兆瓦機(jī)組項(xiàng)目，目前在建全球最大間冷塔（高222米，直徑196米）項(xiàng)目、肥城光明巖鹽有限公司100萬(wàn)噸/年六效真空制鹽自然通風(fēng)冷卻塔項(xiàng)目大大小小16座塔。
用數(shù)據(jù)來說話，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)王振乾在冷卻塔施工管理方面有著自己特有的本領(lǐng)，華信鋁業(yè)6臺(tái)660兆瓦機(jī)組，電建核電公司承建1號(hào)、2號(hào)、5號(hào)、6號(hào)冷卻塔從基礎(chǔ)開挖到塔筒到頂，分別用時(shí)10個(gè)月零6天、9個(gè)月零13天、8個(gè)月零29天、8個(gè)月零14天。業(yè)主方信發(fā)集團(tuán)高層評(píng)價(jià)：安全、優(yōu)質(zhì)高效。信發(fā)集團(tuán)肥城光明巖鹽有限公司100萬(wàn)噸/年六效真空制鹽項(xiàng)目自備通風(fēng)冷卻塔自5月11日環(huán)基第一方混凝土順利澆筑，9月28日安全順利結(jié)頂，這座塔施工，從頭到尾，王振乾只帶領(lǐng)一名技術(shù)人員便圓滿完成了管理任務(wù)。
2018年8月6日，由電建核電公司承建的聊城華信鋁業(yè)全球最大間冷塔工程正式開工。王振乾和工程部一班人狠抓現(xiàn)場(chǎng)過程管理，指導(dǎo)拼縫控制要素和工藝方法，明確圓弧倒角工藝效果，并在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌明示模板安裝工藝質(zhì)量控制措施，督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到精細(xì)化管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工過程中，他們充分發(fā)揮華信鋁業(yè)全球最大間冷塔QC質(zhì)量小組作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量創(chuàng)新提升、巡視監(jiān)督和旁站監(jiān)管，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和工序進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控。
期間，王振乾組織參建各方成立間冷塔“鏡面”混凝土攻關(guān)小組，通過對(duì)清水混凝土樣板（試驗(yàn)）柱的試驗(yàn)與技術(shù)方案比較，不斷調(diào)整原材料和混凝土配合比，比選模板材質(zhì)，完善施工工藝，力爭(zhēng)在工程節(jié)點(diǎn)全面展開之前解決清水混凝土柱澆筑中普遍存在的表面色差、氣孔、爛根、蜂窩等質(zhì)量通病，確保在間冷塔X柱和筒壁施工時(shí)，清水混凝土表面光滑平整、棱角整齊、色澤一致，最終形成電建核電公司自身較為成熟的清混施工工藝。
困難面前有我們，我們面前無(wú)困難。為確保間冷塔地下循環(huán)水管道安裝的順利進(jìn)行，作為一名共產(chǎn)黨員的王振乾和團(tuán)隊(duì)成員一起，克服低溫風(fēng)雪嚴(yán)寒及人員不足等多重困難考驗(yàn)。在管道安裝過程中，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，在管道加工、制作、焊接、防腐、吊裝過程對(duì)施工班組進(jìn)行安全、技術(shù)交底，明確安裝流程、要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)吊裝機(jī)械進(jìn)行合理安排，確保安裝全程做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。目前，該節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)已基本焊接、安裝完成。
在華信鋁業(yè)全球最大間冷塔冷卻三角吊裝過程中，作為現(xiàn)場(chǎng)安裝工序中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，王振乾和團(tuán)隊(duì)成員一起精心組織、合理安排，嚴(yán)格做到“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三控制，做到只要有安裝就有旁站、有驗(yàn)收；從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，小到一顆螺栓的方向和每一個(gè)翅片間隙，大到冷卻三角組的拼裝和水壓試驗(yàn)壓力，以確保每一道工序都符合規(guī)范和圖紙要求，從而保證了202只冷卻三角拼裝組合、水壓試驗(yàn)、安裝就位順利圓滿完成。
在保證工程安全和質(zhì)量的同時(shí)，效益也是王振乾關(guān)心的一件大事。為此，他在項(xiàng)目管理中做到了開源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對(duì)工地材料浪費(fèi)過大的情況，他采取了限額領(lǐng)料等措施進(jìn)行控制，為項(xiàng)目進(jìn)程健康、穩(wěn)定的推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。
施工計(jì)劃怎么安排？人員、機(jī)械怎么配置？材料物資如何保障？在施工中可能會(huì)遇到哪些困難？這些困難如何克服？在每天的生產(chǎn)例會(huì)中，王振乾把問題一個(gè)個(gè)擺上桌面，與管理團(tuán)隊(duì)成員和部門負(fù)責(zé)人反復(fù)商量，將方案逐一對(duì)比，把目標(biāo)是什么，應(yīng)該怎么辦，梳理得清清楚楚。
“施工技術(shù)是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，傳授大家技術(shù)等于項(xiàng)目間接增收節(jié)支?！笔嗄杲ㄋ罎L打的經(jīng)驗(yàn)被他以“傳幫帶”的方式傳授給員工。除了公司各單位組織的各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)視頻會(huì)議系統(tǒng)培訓(xùn)外，他每周專門組織一次精細(xì)化管理培訓(xùn)，親自給管理人員授課，讓自己的團(tuán)隊(duì)一天比一天更加強(qiáng)大。
作為一名黨員，在日常管理過程中，王振乾充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，不管做什么事情都是想在前，干在前，每天十多個(gè)小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)走訪排查，了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，為其他團(tuán)隊(duì)成員樹立了榜樣，也正因?yàn)槿绱耍旁错?xiàng)目部華信鋁業(yè)間冷塔建設(shè)、安裝、調(diào)試無(wú)論從形象進(jìn)度、施工組織、企業(yè)形象展示、文明施工、安全管理、質(zhì)量保證措施始終保持著最佳的狀態(tài)。
故事不多，宛若平常一段歌。在平凡的歲月里，一代又一代創(chuàng)業(yè)者、守業(yè)者、敬業(yè)者、開拓者默默無(wú)聞、無(wú)怨無(wú)悔地躬身耕耘在電建工作平凡普通的崗位上，他們用忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)讓歲月流金度過，用智慧和汗水教芳華豐實(shí)度過，用公平和清正讓日子雋永度過，有了許許多多像王振乾同志這樣的奉獻(xiàn)者，相信企業(yè)的明天會(huì)發(fā)展得更好。
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