夏日的傍晚，微風徐徐拂過紅海沿岸。在夕照中，在沙特吉贊項目的施工現(xiàn)場還是辦公室，都能看到一個始終忙碌的身影。施工進度、工藝控制、安全監(jiān)督、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、文件編制整理，每項工作都是他親力親為，事無巨細的落到實處。他就是電建核電公司青年員工周生輝。
技術(shù)為先 夯實基礎(chǔ)
2010年10月，剛踏出象牙塔的周生輝懷揣著對未來滿腔的熱情踏入了電建這個行業(yè)。在大學學習熱動專業(yè)的他被分配到了電氣專業(yè)高壓班，專業(yè)的差異必然讓他付出更多的努力。初入現(xiàn)場，面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境和設(shè)備，頓時變的不知所措。于是，在接下來的日子里，他每天靠在現(xiàn)場，利用別人休息的時間查閱電氣高壓設(shè)備安裝圖紙，遇到不懂的難題更是不恥下問。他深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況進行總結(jié)，梳理出高壓班施工的重點、難點。功夫不負有心人，通過不懈的努力，進廠3個月的周生輝已經(jīng)初步了解了電氣電氣高壓班各項工藝流程，并在老師傅的指導(dǎo)下獨自完成靈武二期主變壓器的安裝及油處理工作。配合完成電廠168試運行一次通過，技術(shù)水平的不斷提升得到項目部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。
2011年2月，周生輝調(diào)入核電項目部，成為公司首批參加核電建設(shè)的人員。核電建設(shè)是我們公司轉(zhuǎn)型升級的重要體現(xiàn)，核電機組不僅擔負著干好首臺核電機組的任務(wù)，更肩負著為公司培養(yǎng)核電人才的重任。從1號機到4號機，從安裝工到安裝主責到高壓班班長，周生輝也逐步成長為一名合格的核電人。6年的核電工作經(jīng)歷，讓他切實領(lǐng)會了“一次把事情做好、人人都是一道屏障”、“零容忍、零缺陷、零失誤”、“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ā⑾嗷ソ涣鞯墓ぷ髁晳T”；“縱深防御”、“藍色透明”、“持續(xù)改進、追求卓越” 、“按程序辦事”等核安全文化理念。在此期間，他所帶領(lǐng)的高壓班多次受到甲方的表揚，并獲得中廣核工程公司“安全質(zhì)量標桿班組”的稱號。
2015年4月，中廣核陽江項目部由于濾油機進口泵葉輪存在研磨現(xiàn)象致使鐵屑進入變壓器，導(dǎo)致三臺主變?nèi)糠祻S處理。在進行經(jīng)驗反饋學習的同時，周生輝也在反思同樣的濾油機、同樣的濾油方法，別的項目會出現(xiàn)問題，自己的項目也同樣存在風險。于是他帶領(lǐng)高壓班成員成立解決此問題的QC小組，經(jīng)過小組成員的積極專研，總結(jié)研究出了“變壓器油處理優(yōu)化設(shè)計新方案--濾油機出口泵改進裝置”。該項成果獲得了公司QC成果一等獎，同時他個人也獲得“2015年下半年科技成果獎--一種變壓器用濾油機的專利獎”。
堅持學習 不斷積累
2016年底，周生輝響應(yīng)公司“海外優(yōu)先”號召步入了中東沙特這一塊炙熱的土地，第一次國外項目讓他感到壓力倍增。為了更好更快的融入團隊，他每每都要加班到深夜，快速的進步讓在國外工作多年老師傅都不相信他是第一次出國。高壓班一直是電氣專業(yè)的主力班組，高壓設(shè)備安裝工作更是升壓站項目的重頭戲，工期緊張、工程量大、多高風險作業(yè)、過程控制、質(zhì)量控制要求高的施工特點讓他不敢有一絲松懈。齋月期間，正值電氣安裝工作高峰期，周生輝主動跟隨施工隊伍五點半上班。調(diào)試高峰期，他又放棄午休時間主動配合調(diào)試人員。
在海外建設(shè)期間的每一項工作都與英語息息相關(guān)，他通過與業(yè)主、廠家、設(shè)計間的溝通及交流，不斷積累和提高了自身的英語能力，從最初的研究學習阿美標準，到獨自翻譯阿美檢驗清單，同時制作中英文對照版課件供大家參考學習。
2019年8月，憑借過硬的技術(shù)能力和優(yōu)秀的沙特工作經(jīng)驗，周生輝調(diào)入沙特吉贊項目，主要負責技術(shù)管理及人才培養(yǎng)工作。不僅負責與業(yè)主、廠家、設(shè)計及外標段的溝通協(xié)調(diào)，而且在施工中所出現(xiàn)的疑難問題都一一去落實解決，展現(xiàn)出自身強大的技術(shù)能力。在吉贊項目部工作期間，他全面負責SS-229/329/429的缺陷處理工作，作為PMCC-19負責人多次組織與業(yè)主PMT/POD/PID間的討論會順利取得PMCC證書。
攻堅克難 開拓創(chuàng)新
在SS129至聯(lián)絡(luò)變804 380kV高壓電纜耐壓、局放試驗過程中，周生輝就未雨綢繆提前策劃，對本次AT-801/AT-804施工相關(guān)工作排出專項施工、試驗計劃并與阿美PMT/POD/NCC等召開多次專項會議，制定出相應(yīng)的停送電計劃。
業(yè)主阿美公司及GE GIS廠家要求各電壓等級GIS需不同服務(wù)工代，但這樣工代滯工就會相當嚴重。經(jīng)過周生輝與業(yè)主及廠家不斷磋商，最終GE同意授權(quán)一人同時具備132/230/380kV GIS 施工資質(zhì)并取得阿美認可，使用同一工代，減少兩個工代的動員費用及相關(guān)窩工費用，大大節(jié)約了工代成本。
聯(lián)絡(luò)變AT-801至SS152為每相2根132kV高壓電纜，聯(lián)絡(luò)變AT-804至SS429為每相3根230kV高壓電纜。關(guān)于此電纜耐壓試驗方案，在正式電纜恢復(fù)前期，周生輝就從未停止與阿美進行協(xié)商，阿美POD一直堅持每次單根電纜進行耐壓，周生輝與電纜工代、GIS工代、試驗工程師就現(xiàn)場實際情況結(jié)合試驗設(shè)備容量，確定了每次一相（2根&3根）耐壓試驗的方案，并最終在耐壓試驗開始前得到阿美POD的確認。采用此耐壓試驗方案，電纜耐壓一次成功，并極大地縮短了試驗周期，節(jié)省了大量人力物力。
在現(xiàn)場施工過程中，與接口分包商等洽談技術(shù)方案，主持西門子技術(shù)問題專題會議等；與阿美討論、談判變更事宜，同時與阿美驗收部門協(xié)商及討論現(xiàn)場技術(shù)方案，對不合理項進行反駁論證等，獲得了兄弟單位和業(yè)主的廣泛稱贊和認可。
前有攔路虎，我有“開山斧”，這是周生輝的信念所在。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，這是周生輝的座右銘。作為管理人員，他把握全局、未雨綢繆、細心規(guī)劃，保證工程進度按計劃完成。作為技術(shù)人員，他刻苦專研、耐心溝通、兢兢業(yè)業(yè)，保證不放過任何一個安全和質(zhì)量上的細節(jié)。他就像一面旗幟，在紅海之濱迎風招展，同時也飄蕩在每一個電建核電人的心里。他就是一位“領(lǐng)航員”，帶領(lǐng)著戰(zhàn)友們在海外不斷學習、不斷創(chuàng)新。
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