作者： 王田洲 耿興強 高文川
從2011年的產(chǎn)值46.5億元，到2012年的49.2億，再到2013年的73.5億；這是山東電建二公司近三年來交出的成績單。自2011年中國電建集團成立以來，該公司回歸主業(yè)，充分發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，通過提升能力，激發(fā)活力，增強實力，一年一個臺階，取得了企業(yè)改革發(fā)展的新成就，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。
山東二建通過發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)，把“提能力，抓兩場，強兩部”作為工作重點，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，努力走出一條堅實的深化改革之路。
提升能力：發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)，實現(xiàn)國際優(yōu)先，傳統(tǒng)鞏固
2014年6月10日，在沙特阿拉伯阿美石油公司總部，全球最大石油氣化電站——吉贊燃機聯(lián)合循環(huán)電站EPC總承包項目正式簽署，合同金額逾18億美元，成為中國電建企業(yè)在沙特乃至中東地區(qū)獨立中標(biāo)的EPC合同金額最高的項目。
依托于集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，該公司堅持“大開發(fā)”戰(zhàn)略，積極開拓思想，深入研判形勢，全面布局、深度跟蹤、重點突破的卓越市場業(yè)績。近年來，公司建立了更加完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和項目評估體系，提升了市場開發(fā)的準(zhǔn)確性和時實效性。國際市場，大力實施“國際優(yōu)先”戰(zhàn)略，以融資項目和EPC項目為主攻方向，通過成立境外工程質(zhì)量監(jiān)督站，深入推進樣板項目的“異國復(fù)制”；深耕細作原有市場，積極挖掘潛在市場，成立了海外工程市場開發(fā)部；設(shè)立雅加達、利雅得等6個海外區(qū)域代表處，強化區(qū)域化開發(fā)的基點和輻射作用，有重點、有針對性地篩選目標(biāo)市場和項目；通過深化與國內(nèi)外知名能源企業(yè)及金融機構(gòu)的交流與合作，為海外EPC項目運作及市場開發(fā)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，先后中標(biāo)了贊比亞MCL、印尼占碑、印尼泗水、馬來西亞曼絨、印尼宏發(fā)偉力、沙特沙巴哈、沙特吉贊等多個EPC項目。國內(nèi)市場，充分發(fā)揮樣板項目引領(lǐng)作用，通過細化開發(fā)職責(zé)、明確營銷責(zé)任、強化標(biāo)書制作的針對性、加強與戰(zhàn)略伙伴的協(xié)同合作等，提高了開發(fā)工作質(zhì)量和效率，積極拓展了市場領(lǐng)域，中標(biāo)了陽江核電、國核壓水堆示范工程等40多個項目，進一步鞏固了市場份額。
把每一個工程做到“鉆石”般的品質(zhì)，是山東電建二公司矢志追求的目標(biāo)。三年來，該公司高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平投產(chǎn)各類機組638臺，投產(chǎn)容量1800多萬千瓦。日照、漯河、昌吉、黃臺等8項工程被評為國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎；北疆、萊西南墅風(fēng)電場等9項工程獲得中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎；神華神東郭家灣、華能牟平風(fēng)電廠等7項工程被中國安裝協(xié)會授予“安裝之星”；華電萊州電廠工程被評為全國綠色施工示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范項目；印尼龍灣電廠工程榮獲2012年度境外優(yōu)質(zhì)工程獎；公司榮獲“中國建筑工程魯班獎創(chuàng)建25周年突出貢獻獎”。
激發(fā)活力：深化精細管理，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良 效益提升
該公司緊緊圍繞集團決策部署，三年來陸續(xù)開展了“成本控制年”、“精細化管理年”、“深化精細化管理”主題活動，一環(huán)扣一環(huán)，一錘接一錘，開創(chuàng)了管理提升、企業(yè)發(fā)展的新局面。
山東二建堅持“干好工程就是書寫最好的標(biāo)書”的發(fā)展理念，質(zhì)量、效益并重下，標(biāo)書的寫就靠的是“異地復(fù)制”和“樣板引路”。以業(yè)主需求為導(dǎo)向，面對在建項目，公司全面采用質(zhì)量管理評價、工程進度評價體系，重細節(jié)、重過程、重具體、重落實，確保工作一次成型、一次成優(yōu)，保證了項目內(nèi)在質(zhì)量可靠。充分發(fā)揮核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢，圍繞機組振動、真空、煤耗等內(nèi)在指標(biāo)，加大攻關(guān)力度，保證機組高水平移交，爭取了較多的話語權(quán)。完善經(jīng)驗教訓(xùn)動態(tài)反饋機制，促進技術(shù)質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高。強化全過程監(jiān)控，突出細部工藝質(zhì)量通病防治，電纜敷設(shè)、盤柜接線、小口徑管道安裝、設(shè)備保溫等傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，在各個工程中頻創(chuàng)亮點，樹立了良好的“中國電建”品牌形象。
“安全投入到位、基礎(chǔ)管理到位、培訓(xùn)教育到位、應(yīng)急救援到位”是山東二建強化安全四個責(zé)任體系建設(shè)的要求，“層層分解壓力，明確崗位職責(zé)，注重流程管理，加強過程管控，嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)格制度執(zhí)行”是具體舉措。其中突出強化了技術(shù)管理對安全生產(chǎn)的保障作用，創(chuàng)新現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理方式，通過精心組織隱患排查治理、機械設(shè)備檢查、安全危險點分析、陽光行動等專項活動，堅決堵塞安全監(jiān)管漏洞。同時，明確了非傳統(tǒng)安全管理，保證國外項目出現(xiàn)突發(fā)事件能夠應(yīng)對有序、處置得當(dāng)。而為了提高對國內(nèi)外項目的實時管控能力，公司建立了安全生產(chǎn)事先預(yù)防機制，完善安全考評體系和管理平臺，推行兩級考核制度，將安全考評與領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核獎金掛鉤，安全管理實現(xiàn)由靜態(tài)、經(jīng)驗式監(jiān)管向動態(tài)、全過程、科技化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營效益是企業(yè)永恒的追求，山東二建因勢利導(dǎo)，多措并舉，切實提高了經(jīng)營管理水平。從強化“經(jīng)營生產(chǎn)型”發(fā)展模式抓起，深入推進市場化運營，按照市場規(guī)則，建立內(nèi)部市場化運營機制，劃小核算單位、自主經(jīng)營、自負盈虧，逐步實現(xiàn)競爭市場化、服務(wù)社會化、報酬貨幣化的經(jīng)營和分配體系。該公司保持高度的靈活性和適應(yīng)性，創(chuàng)新經(jīng)營管理細節(jié)，以全面的經(jīng)濟活動分析、扎實的項目招標(biāo)及分包專項治理活動、清欠防欠工作責(zé)任制等有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險，保證了經(jīng)營收益。通過開展銀企高端合作提高了融資能力，引進外部中介機構(gòu)審計加大了督導(dǎo)；加強現(xiàn)金流管理及境外稅務(wù)管理、經(jīng)營分析等，確保了國外項目經(jīng)濟效益最大化。
增強實力：加快轉(zhuǎn)型升級，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)多元發(fā)展
走在轉(zhuǎn)型升級的必由之路上，山東二建進一步豐富內(nèi)涵，深刻認識到不僅體制要遞變，結(jié)構(gòu)也要轉(zhuǎn)型，果斷確定了“膽子要大，步子要穩(wěn)”的總基調(diào)，積極主動探索，奮力勇于實踐，在科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、核電領(lǐng)域及新能源領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面實現(xiàn)了穩(wěn)步推進。
聚焦價值創(chuàng)造，創(chuàng)新是該公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵詞。公司根據(jù)市場需求調(diào)布局，促進技術(shù)、人才、資金等核心要素向新的產(chǎn)業(yè)聚集，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。推進商業(yè)模式創(chuàng)新，推進公司由低端工程施工承包、向提供綜合服務(wù)總承包轉(zhuǎn)型；充分依托信息化手段，利用項目管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)一體化管控平臺，進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，明晰業(yè)務(wù)流程，推進公司向一體化、集團化管控轉(zhuǎn)型。在建設(shè)理念上，努力從傳統(tǒng)的項目本體觀向人本觀轉(zhuǎn)變，從工程的本體成本向資產(chǎn)全壽命周期轉(zhuǎn)變，從關(guān)注經(jīng)濟指標(biāo)向同時關(guān)注環(huán)境指標(biāo)轉(zhuǎn)變，通過持續(xù)的技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造更大的價值。
發(fā)揮核電優(yōu)勢，領(lǐng)先是該公司尋求突破的關(guān)鍵詞。借助核電工程分公司平臺，通過系統(tǒng)性地梳理與規(guī)范公司核心業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理流程，降低管理成本，持續(xù)提高了公司的管理效率和贏利水平；強化核電市場信息跟蹤，逐步形成核電標(biāo)書的固化版本。2014年，公司通過中核集團合格供應(yīng)商評審，成為國內(nèi)三大核電集團的合格供應(yīng)商，為進一步提高核電市場占有率打下堅實基礎(chǔ)。
創(chuàng)新體制機制，多元化是該公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵詞。致力于形成優(yōu)勢突出、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、效益優(yōu)良的發(fā)展格局，通過對施工維護企業(yè)和物流商貿(mào)企業(yè)進行了產(chǎn)業(yè)整合，營業(yè)收入、利潤、股東分紅等各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了八連增。
提升競爭實力，效率是該公司科學(xué)管理的關(guān)鍵詞。以管理提升為抓手，啟動了一體化流程建設(shè)工作，深入推進三項制度改革，總部機構(gòu)精簡為11個部室、4個業(yè)務(wù)分公司、9個專業(yè)化公司和4個其他輔助機構(gòu)。優(yōu)化EPC管理流程，將各類先進管理工具融入EPC綜合信息管理平臺，形成流程清晰、權(quán)責(zé)明確、內(nèi)控嚴(yán)格、運轉(zhuǎn)高效、全業(yè)務(wù)覆蓋的先進管理系統(tǒng)。為構(gòu)建市場化、充滿活力的人才管理機制，精簡了非生產(chǎn)性員工數(shù)量，通過自主培養(yǎng)、請進來、走出去、校企合作等多種形式，培養(yǎng)造就了一批復(fù)合型、高層次、通曉國際規(guī)則的人才隊伍。建立以競爭上崗和崗位交流為主體的多元化人才成長機制，建立正常的崗位交流制度，充分挖掘和激發(fā)人才潛能。創(chuàng)新了干部考核管理，完善以業(yè)績?yōu)橹鞯目己梭w系，推進薪酬制度改革，進一步提高生產(chǎn)一線、骨干員工收入。
為進一步提高科技貢獻率，山東電建二公司于2014年正式組建省級技術(shù)中心，順利通過高新技術(shù)企業(yè)認定，享受國家減稅優(yōu)惠政策，為企業(yè)增加效益。加大科技創(chuàng)新力度，近年來，公司35項工法獲行業(yè)級工法，2項工法獲國家級工法；14項QC成果被評為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，15項科技成果獲行業(yè)級獎項，取得國家實用新型專利技術(shù)157項。
好風(fēng)憑借強力，揚帆正當(dāng)此時。深化改革之路上，山東電建二公司將主動改革創(chuàng)新，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強能力建設(shè)，順勢勇力，拼搏奮進，為早日實現(xiàn)質(zhì)量效益型國際一流企業(yè)目標(biāo)而奮勇前行！
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