“QC小組雖小，卻可以迸發(fā)出磅礴的力量！”
由日本創(chuàng)立的QC小組，全稱質(zhì)量管理小組，是指在生產(chǎn)或工作崗位上人們自發(fā)組織起來，按照一定的活動程序，解決工作現(xiàn)場、管理、服務(wù)等方面所發(fā)生的問題及課題的小組。自上世紀(jì)80年代末引進(jìn)中國以來，便開始在山東電建二公司（以下簡稱二公司）生根發(fā)芽。尤其是步入新世紀(jì)以來，QC小組活動在二公司得以蓬勃發(fā)展，閃耀著熠熠光輝，孕育出累累碩果。
十五年來，二公司著力打造QC小組品牌，每年注冊QC小組150余個，1000多名技術(shù)管理人員參與其中。積少成多，題小效大。十五年堅(jiān)守，二公司QC小組活動薪火相傳，從未間斷，成長為國內(nèi)電建行業(yè)QC小組活動翹楚，樹立起該公司科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的一面旗幟。
優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗利器
讓我們首先把目光對準(zhǔn)華潤河南泌陽風(fēng)電工程。由于地下巖層較厚，風(fēng)機(jī)基坑開挖需全部爆破施工，如果按照常規(guī)形式爆破，極易造成基坑底面巖層擾動而導(dǎo)致基坑超挖，致使基礎(chǔ)墊層的混凝土使用量嚴(yán)重超方。怎么辦？
很快，一支由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場技術(shù)人員組成的七人QC小組應(yīng)運(yùn)而生，并將課題命名為《提高山地風(fēng)場爆破開挖基坑底面平整度》。小組成員通過一系列現(xiàn)場試驗(yàn)論證，最終采用整理平臺測設(shè)標(biāo)高、明確自由面設(shè)置位置、傾角確定爆破方向與巖層傾向同向以及使用反向填裝爆破法等四項(xiàng)對策，一舉將風(fēng)機(jī)基坑平整度由活動前的96.3cm降至活動后的34cm。
不算不知道，一算嚇一跳。此次活動，在有效解決基坑底面圓形深坑及槽型深坑，明顯提高巖層爆破開挖基坑底面平整度的同時，剩余的16臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工，采用此次活動成果，總共減少混凝土方量560m3，節(jié)省費(fèi)用23萬元。這對于“本小利薄”的風(fēng)電項(xiàng)目來說，無疑是一筆非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。
提高質(zhì)量，節(jié)本降耗，關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，曾是二公司開展QC小組活動的主要出發(fā)點(diǎn)。但很快二公司便突破這一局限，把著眼點(diǎn)放的更高，更遠(yuǎn)。
歷練，搭建人才培育平臺
2003年2月，在承建華能運(yùn)河二期項(xiàng)目過程中，二公司首次安裝循環(huán)流化床鍋爐，其特有的洪爐工序尚無任何施工經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時還是項(xiàng)目上鍋爐專業(yè)技術(shù)組長的賈廣明主動請纓，成立專項(xiàng)小組，開展創(chuàng)新型QC小組活動，至此開啟了二公司QC小組活動的創(chuàng)新之門。在他帶領(lǐng)下，小組成員勇于挑戰(zhàn)，提出了多種循環(huán)流化床鍋爐烘爐方案，通過對經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、操作難易度、溫度控制情況及預(yù)計(jì)效果等五個方面進(jìn)行優(yōu)選，最終確定采用煙氣烘爐方案。
接下來的對策實(shí)施階段尤為關(guān)鍵，賈廣明帶領(lǐng)他的小組團(tuán)隊(duì)，從修改烘爐曲線入手，安裝調(diào)試烘爐機(jī)、敷設(shè)臨時管道、安裝油溫測點(diǎn)，在鍋爐鋼架上連續(xù)奮戰(zhàn)了整整6天，終于全面攻克循環(huán)流化床鍋爐烘烤方案這一全新課題。烘爐結(jié)束后，其水分含量僅為1.25%，遠(yuǎn)低于2.5%的設(shè)定目標(biāo)值！
在進(jìn)行小組活動總結(jié)時，賈廣明深有感觸地說，QC小組活動對基層技術(shù)管理人員來說，是展示的舞臺，是成才的快車道，是對個人技術(shù)水平、創(chuàng)新能力和自信心的全面提升，更是對整個團(tuán)隊(duì)合作協(xié)作精神的凝聚和淬煉。
此后半年的時間內(nèi)，賈廣明帶著他們的課題成果，一路過關(guān)斬將，連拿公司級、省部級、國家級三個QC發(fā)布會一等獎，最終榮獲2003年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
如今，賈廣明已走上了領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，擔(dān)任華電朔州電廠項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工一職。在二公司近年來成長起的一大批中層干部和技術(shù)骨干中，絕大多數(shù)都有組織或參與QC小組活動的經(jīng)歷。QC小組活動的廣泛深入開展，已成為二公司提升員工素質(zhì)，挖掘人才，發(fā)現(xiàn)人才，培育人才的催化劑和推進(jìn)器。
卓越，贏得客戶市場信賴
視線轉(zhuǎn)向正在建設(shè)中的廣東陽江核電廠。作為國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，該工程采用我國自主品牌的壓水堆核電技術(shù)——CPR1000及其改進(jìn)型技術(shù)。核電工程素以要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高而著稱，各類技術(shù)難題層出不窮，如何干好“高大上”的核電工程，二公司人又拿起了QC這一熟悉利器。
為此，項(xiàng)目部實(shí)施QC小組“一攬子”保姆式服務(wù)，從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)處著手，從班組抓起，打通流程塊壘，消除技術(shù)芥蒂，各式課題小組如雨后春筍般破土而出。
面對GD廊道的復(fù)雜施工局面，建筑工程處成立核動能QC小組，成功設(shè)計(jì)出GD進(jìn)水廊道涵洞模板，消除了涵洞起砂、麻面等現(xiàn)象，做到模板重復(fù)利用，裝拆方便；針對公司從未涉及過的GB電氣技術(shù)廊道敷設(shè)大截面長距離電纜，電儀工程處成立藍(lán)渠QC小組，研制出長距離大截面電纜敷設(shè)工具，通過使用該敷設(shè)工具，電纜敷設(shè)效率由原來的7.425米/人工提升至35米/人工；當(dāng)項(xiàng)目部塔吊、龍門吊等大型機(jī)械設(shè)備遭受到熱帶風(fēng)暴侵襲時，機(jī)械公司成立泰山QC小組，研制出塔機(jī)附著裝置及防臺風(fēng)地錨，有效保障了項(xiàng)目部大型機(jī)械設(shè)備安全……
像這樣的QC小組課題成果，在陽江核電項(xiàng)目遍地開花、星火燎原。從2008年項(xiàng)目開工至今，陽江核電先后注冊成立100多個課題小組，完成課題65項(xiàng)，研制近30多項(xiàng)現(xiàn)場專用工具，并被廣泛應(yīng)用到施工現(xiàn)場，8個小組榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組最高榮譽(yù)，4個班組榮獲中廣核集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)桿班組，9個班組榮獲中廣核工程公司質(zhì)量標(biāo)桿班組，并有5項(xiàng)課題成果申報(bào)國家專利，這在陽江核電的十余家參建單位中始終保持第一。
陽江核電安全質(zhì)保辦公室經(jīng)理俞騰昱說，QC小組活動開展水平的高低，是一個公司技術(shù)創(chuàng)新能力的直接體現(xiàn)，把工程交給二公司我們放心。我相信在接下來的5號機(jī)組施工中，二公司一定能夠創(chuàng)新更優(yōu)異的成績……
質(zhì)量提升、經(jīng)濟(jì)效益是看得見、摸得著的，但人才培養(yǎng)和社會效益，卻是更為寶貴的無形資產(chǎn)，這也是二公司十五年來堅(jiān)持開展QC小組活動，常抓不懈的原因所在。
引領(lǐng)，打造電建行業(yè)夢之隊(duì)
常抓不懈，定有其抓手和秘訣。早在1990年，二公司便制定了《QC小組活動管理辦法》，先后歷經(jīng)了5次修改完善。作為QC小組活動主責(zé)單位的戰(zhàn)略發(fā)展部，在總結(jié)歷年QC小組活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又于2013年正式發(fā)布實(shí)施了《QC小組活動管理標(biāo)準(zhǔn)》。
該標(biāo)準(zhǔn)遵循QC小組基本原則和客觀規(guī)律，從QC小組的選題與成立，活動的重點(diǎn)和要求，活動成果的申報(bào)和發(fā)布，以及表彰、獎勵、推廣，都做了明確詳盡的規(guī)定。同時，組建起從總部到各項(xiàng)目部質(zhì)保部門、專業(yè)二級單位，再到基層班組一線，上下聯(lián)動，行動有素的QC小組活動網(wǎng)絡(luò)體系。
在有制度保障的同時，總部及項(xiàng)目部戰(zhàn)略發(fā)展部每年舉辦各類QC小組基礎(chǔ)知識、成果編寫培訓(xùn)班50多場次，14人分別獲得行業(yè)級或國家級成果診斷師資格證，歲末年初舉辦一次全公司范圍內(nèi)的QC小組成果發(fā)布會，小組成員齊聚一堂，交流學(xué)習(xí)，脫穎而出者由公司推薦，邁向省部級、國家級發(fā)布會的舞臺。
截止目前，二公司已累積注冊QC小組1321個，完成課題641項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元，其中有29個小組榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，80多項(xiàng)成果榮獲省部級以上優(yōu)秀成果一等獎，14項(xiàng)成果已轉(zhuǎn)化為國家實(shí)用新型專利，5項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化為電力建設(shè)行業(yè)工法，并榮獲2014年度全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，獲獎等級、數(shù)量及綜合排名均居全國電建行業(yè)首位。
中質(zhì)協(xié)QC小組活動專家邵艷萍曾這樣評價道，二公司的QC小組活動，擺脫了初級QC的既定模式，真正實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益、員工素質(zhì)和社會效益的和諧統(tǒng)一，提升了整個企業(yè)的創(chuàng)新能力，可以稱得上是國內(nèi)電建行業(yè)QC小組活動“夢之隊(duì)”。
年年有主題，月月有活動，人人都參與。從國內(nèi)到海外，從火電到核電、風(fēng)電，在二公司的項(xiàng)目建設(shè)版圖上，每天都有技術(shù)管理人員在體驗(yàn)著QC小組活動所帶來的磨礪和愉悅。這涓涓細(xì)流，匯集入海，成為二公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精細(xì)化管理的重要載體，最終打造成二公司一張靚麗名片，始終保持著鮮明的創(chuàng)新性和蓬勃的生命力！
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