公司第二屆二次職工代表大會暨2020年年中工作會議主會場
8月12日，公司第二屆二次職工代表大會暨2020年年中工作會議在濟南總部21樓報告廳召開。會議的主要任務是：認真貫徹落實集團（股份）公司年中工作會議精神，全面總結(jié)上半年工作，具體部署下半年工作，確保完成全年各項目標任務。
公司黨委書記、董事長劉法書作題為《轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，改革創(chuàng)新，奮力完成全年目標任務》的重要講話；總經(jīng)理、黨委副書記岳增智作題為《保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，努力化危為機，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告；黨委副書記、紀委書記、工會主席戚勇主持會議，副總經(jīng)理趙秀華傳達集團（股份）公司年中工作會議精神。公司領導和在濟代表在主會場參加會議，其他代表在視頻分會場參加會議。
公司黨委書記、董事長劉法書講話
劉法書董事長在講話中，充分肯定了公司堅決落實集團公司黨委決策部署，突出重點做好精準防控，認真查找、加固防控薄弱環(huán)節(jié)，不斷鞏固防控戰(zhàn)果，在抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控前提下，有力推進復工復產(chǎn)，在疫情防控、復工復產(chǎn)和市場開發(fā)等三個方面的突出表現(xiàn)，和上半年在核電、國際、國內(nèi)各領域以及各版塊取得成績；要求公司上下正視問題，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，堅持問題導向，主動擔當作為，加快深化改革，以變應不變，以快變應慢變，在變中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中適應變。對下半年如何按照集團公司決策部署，緊扣“兩利三率”指標，堅持“目標不變、任務不減、標準不降”總要求，千方百計奪回疫情造成的損失，奮力完成全年目標任務提出了具體要求：一是強化責任，夯實常態(tài)化疫情防控。嚴格落實疫情防控主體責任，堅持精準防控，進一步細化網(wǎng)格化管理舉措，及時采取更有針對性和實效性的防控措施，繼續(xù)抓緊抓實抓細各項防控工作，千方百計扎密扎牢疫情防控網(wǎng)慎終如始做好疫情常態(tài)化防控。始終把海外疫情防控作為總體疫情防控的重中之重，嚴格遵守所在國疫情防控要求，進一步提高防控意識、落實主體責任，加大海外疫情防控輿情監(jiān)測和宣傳引導，完善總部、項目部聯(lián)動機制，持續(xù)做好境外疫情防控。二是聚焦重點，全面深化內(nèi)部改革。明確戰(zhàn)略定位，立足海外EPC業(yè)務、基礎設施產(chǎn)業(yè)和核電業(yè)務，積極向產(chǎn)業(yè)鏈的設計與運營服務兩端延伸。深化混合所有制改革。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、員工持股、股權(quán)多元化等，選擇合理切入點，制定實施方案，搶占改革先機，享有改革紅利。三是搶抓機遇，積極拓展市場。堅持市場開發(fā)的第一要務，緊緊把握以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，主動適應集團公司設立區(qū)域總部的新型管控模式，持續(xù)做好國際市場開拓，全力以赴拿高質(zhì)量項目、搶好訂單。四是精細管理，強化項目管控。加強項目履約管理，加強經(jīng)營全過程管控，強化風險管理，夯實合規(guī)經(jīng)營，防范化解經(jīng)營風險。五是全面過硬，不斷夯實黨建基礎。持續(xù)鞏固深化黨的政治建設、“三基建設”、隊伍建設、黨風廉政建設和反腐敗工作，持續(xù)鞏固深化思政宣傳工作，推動公司治理能力和工作水平持續(xù)提高。
公司總經(jīng)理、黨委副書記岳增智作工作報告
岳總經(jīng)理在工作報告中回顧了上半年的重點工作完成情況，分析指出了上半年工作者存在的主要問題，部署了下半年6個方面的主要工作：一是毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控工作，不斷完善疫情防控常態(tài)化機制，細化網(wǎng)格化管理舉措，強化責任落實，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是毫不放松抓好市場開發(fā)工作，鞏固傳統(tǒng)市場基本盤，努力開創(chuàng)基礎設施領域新局面，穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務，持續(xù)開拓核電市場，妥善應對國際市場面臨的挑戰(zhàn)，爭取更多市場機會。三是毫不放松抓好項目履約管理工作，加快國內(nèi)項目進度，強化過程監(jiān)管，有序推進海外項目進展，扎實做好安全生產(chǎn)工作。四是毫不放松抓好提質(zhì)增效工作，千方百計壓降成本、壓降兩金、防控風險，確保完成年度目標任務。五是毫不放松抓好企業(yè)改革工作，推進總部機構(gòu)改革方案落地實施，科學編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。六是毫不放松抓好能力提升工作，提升EPC管控能力、提升員工隊伍素質(zhì)和科技創(chuàng)新能力。
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