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公司黨委書記、董事長劉法書署名文章:《唯改革創(chuàng)新者勝》
發(fā)布時間:2021.04.08瀏覽量:0

   回首剛剛走過的“十三五”,公司滿載豐收和喜悅:先后高質(zhì)量投產(chǎn)機(jī)組3794臺,總裝機(jī)容量2638萬千瓦,成績的背后,凝聚著公司創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的工作理念,浸透著公司全體員工矢志追夢、敢于創(chuàng)新的心血和汗水。

    在總結(jié)成績的同時,我們也要清醒地看到,公司黨員干部隊(duì)伍中還存在著能力建設(shè)不足、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、開拓精神和擔(dān)當(dāng)意識不夠等問題,這些問題的存在已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。面對復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境與企業(yè)存在的問題,我們必須解放思想、創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變觀念、對標(biāo)先進(jìn),堅(jiān)定不移推動企業(yè)改革創(chuàng)新,奮力趟出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

    唯改革者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng),唯改革創(chuàng)新者勝。生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者,而將更多機(jī)遇留給勇于和敢于、善于改革創(chuàng)新的人們。當(dāng)前,公司正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,在公司2021年工作會議、黨委會及相關(guān)會議上,我多次提出要推進(jìn)改革創(chuàng)新,就是要圍繞著確定了的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作目標(biāo),大家實(shí)實(shí)在在去抓,實(shí)實(shí)在在去做,讓創(chuàng)新能真正成為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的源動力。

    凡是過往,皆為序章。改革永遠(yuǎn)在路上,創(chuàng)新沒有休止符。當(dāng)前,身處世界百年未有之大變局,置身“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期,面對存在諸多不確定性的外部環(huán)境,面對國內(nèi)發(fā)展環(huán)境的深刻變化,風(fēng)險挑戰(zhàn)越是嚴(yán)峻復(fù)雜,越要堅(jiān)定保持勇往直前、風(fēng)雨無阻的戰(zhàn)略定力,推動更深層次改革,實(shí)行更高水平創(chuàng)新,為立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局提供強(qiáng)大動力。

    弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,首先要加強(qiáng)我們的能力建設(shè)。在推進(jìn)公司深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的歷史性使命面前,我們的黨員干部肩負(fù)的使命重大、責(zé)任重大、任務(wù)重大。廣大黨員干部要牢牢把握正確的政治方向,樹立正氣,圍繞公司發(fā)展和能力提升進(jìn)行改革創(chuàng)新。一是要自覺強(qiáng)化反思精神。在公司各項(xiàng)事業(yè)中,要以最先進(jìn)管理為樣板、與最領(lǐng)先水平作對照,認(rèn)清自己、看懂別人,切實(shí)在思想觀念和行為方式上做到與時俱進(jìn),努力爭當(dāng)同行業(yè)的標(biāo)桿。二是要善于學(xué)以致用。要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題,并用學(xué)到的新思想、新知識、新經(jīng)驗(yàn),尋求解決矛盾和問題的具體辦法,切實(shí)提高解決復(fù)雜問題的能力。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。除了能清晰地把握管理工作流程外,更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理和集成管理等能力;能用開闊的視野、開放的理念、前瞻的思維、發(fā)展的眼光看待問題;善于抓住最佳時機(jī)、并能當(dāng)機(jī)立斷,堅(jiān)決果斷地處理正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問題,有效規(guī)避各類風(fēng)險。

    弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,就是要牢固樹立 “創(chuàng)新發(fā)展”的理念。曾幾何時,一談到創(chuàng)新,人們總會對電力建設(shè)者形成“按圖紙施工”的刻板印象。近年來,公司緊跟國家科技政策,完成了“三高企、三中心、一實(shí)驗(yàn)室、一機(jī)構(gòu)”等研發(fā)平臺的建設(shè)和認(rèn)定工作,走在了集團(tuán)公司乃至電力行業(yè)的前列。除了技術(shù)創(chuàng)新外,我們還更關(guān)注理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,要求我們的思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來,而且要求我們能夠以求真的執(zhí)著、務(wù)實(shí)的行動,在社會實(shí)踐中有所發(fā)現(xiàn)、有所作為。只有沖破因循守舊的束縛,才能讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來。

    弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,就是要鼓勵和培養(yǎng)大膽嘗試和“敢為天下先”的開拓精神。“無過即功”成為明哲保身的生存之道,勢必導(dǎo)致智者裹足、勇者止步,“蕭規(guī)曹隨”的惰性有余,“第一個吃螃蟹”的勇氣不足。這就需要積極樹立“大市場理念”以及“人人都是市場開拓者”的理念。經(jīng)營管理上,著力提升全員的經(jīng)營思想和經(jīng)營能力;EPC項(xiàng)目管控上,加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化能力、設(shè)備議價能力和總部管控能力;業(yè)績考核方面,防范概念性,盡力做到量化考核;人才結(jié)構(gòu)方面,重視技術(shù)、技能人才的使用,全力做好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整;風(fēng)險管控方面,加強(qiáng)對風(fēng)險的辨識和分析,真正做到防患于未然,打通梗阻,搭建橋梁;整合碎片,握指成拳。

    大興改革創(chuàng)新之風(fēng),大行改革創(chuàng)新之舉,各項(xiàng)舉措的最終落地,需要增強(qiáng)我們的責(zé)任意識、實(shí)干精神。廣大黨員干部要提高政治站位和政治覺悟,不斷增強(qiáng)政治思考和政治理論修養(yǎng)能力。要強(qiáng)化初心使命和作風(fēng)建設(shè),立足本職崗位,認(rèn)真履行崗位職責(zé),在急難險重任務(wù)面前,能夠挺身而出、敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)。各單位要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新路徑,凝心聚力,加快體制機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制、薪酬機(jī)制改革,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們所處的,是一個勞動價值更加凸顯,未來大有可為的新時代,每一個核電人都是勞動者、奮斗者、創(chuàng)造者。隨著“十四五”宏偉藍(lán)圖的徐徐展開,奔赴下一個戰(zhàn)場的號角正徐徐吹響,創(chuàng)新精神是每一名員工快速成長、干事創(chuàng)業(yè)的最有力武器,也是公司繪制高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍(lán)圖的最亮一抹色彩。

    “一年之計在于春”。當(dāng)前,公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵期,改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重前所未有,矛盾風(fēng)險挑戰(zhàn)之多也前所未有?!按禾斓墓适隆奔仁俏覀冏V寫,新時代“春天的故事”更應(yīng)由我們?nèi)ダm(xù)寫。只要我們緊緊圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等中心工作去奮力拼搏,勇于擔(dān)當(dāng),銳意改革,善于創(chuàng)新,就一定會取得更好的成績,企業(yè)也終將迎來更加光輝燦爛的明天!

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