來源： 中國電建集團網
這是一個改革的時代！
從1978年，中國拉開改革開放的帷幕以來，改革成為家喻戶曉的一個流行詞。中國經濟在從計劃體制到市場體制的兌變和升華中，不斷煥發(fā)出新的活力，一路走來，盤旋而上，中國逐漸成為世界舉足輕重的大國。在這一波瀾壯闊的歷史進程中，作為中國經濟發(fā)展中流砥柱的共和國長子——中央企業(yè)，以自己的親身經歷見證了這一偉大歷程。
從計劃經濟體制下被動等待政府給指標，等、靠、要，利潤甚少，沒有利潤，甚至經常虧損，需要國家巨額補貼，成為國家的包袱，到市場經濟體制下，成為充滿活力的市場主體，主動出擊，搶占先機，拓展市場，從“引進來”到“走出去”，為國有資產保值增值，確保國家重大安全，為民眾謀福祉，代表國家逐鹿世界經濟舞臺。中央企業(yè)眾多成就的取得，最大的紅利來自持續(xù)深化的改革！
中國電建所屬企業(yè)伴隨著共和國的成長，在不同的階段根據國家需要，幾經改組，承擔不同建設重任，為國家電力、水利建設等做出了巨大貢獻。由于管理體制、經營業(yè)務、文化背景有一定差異，在國家改革和經濟轉型中，各子企業(yè)各有酸甜苦辣，但總體上看大都走過了相類似的軌跡：從計劃經濟逐步向市場經濟邁進；從政府部門（或主辦單位）的附屬機構到獨立的市場競爭主體；從依附于其他業(yè)務的配套服務到面向國內外大市場的產業(yè)經營。在建立“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，全面走向市場，真正成為市場主體的改革過程中，抓住機遇，轉換經營機制，不斷增強企業(yè)活力和競爭力。在國內外水電、火電、新能源、房地產、基礎設施等各自市場領域內八仙過海，開疆拓土，發(fā)展壯大。其中，2011年，中國水電IPO成功上市，募資135億元，率先完成了全面的公司制改造，為集團公司的進一步改革發(fā)展提供了重要的資本運作平臺。
集團公司成立之后，成為由水電建設集團、水電顧問集團和國家電網、南方電網所屬的14個?。ㄊ小^(qū)）電力勘測設計、施工、修造企業(yè)組成多兵種作戰(zhàn)的超大型集團，中國電力行業(yè)的一支重要生力軍。改革重組后的中國電建形成了完整產業(yè)鏈，總資產和營業(yè)收入均超過千億元，集中了我國優(yōu)秀的電力建設專家和技術人才，掌握著前沿的電力建設技術，產業(yè)集中度和規(guī)模實力大大增強。
集團初立，幾大勁旅的人、財、物初次聚集，面臨內部亟待融合整合、穩(wěn)定風險因素增加、歷史遺留問題較多等困難和挑戰(zhàn)。根據國內外企業(yè)重組的經驗教訓，重組能否成功取決于重組后的企業(yè)能否凝聚各方力量，發(fā)揮各自優(yōu)勢和有效協(xié)同，群策群力實施落地企業(yè)戰(zhàn)略。實現(xiàn)這一目標，需要抓住有利時機及時調整與改革。
集團公司成立近兩年來，圍繞既定戰(zhàn)略目標，抓住機遇，順勢勇為，穩(wěn)步推進，各項改革工作取得了顯著成績：集團化建設逐步完善，初步形成了有效組織管控體系；根據集團實際，深化人事、勞動、分配三項制度改革；內部重組穩(wěn)步推進，完成了水電六局與遼工局、水電七局與夾江水工廠、福建總包公司與福建一建、成都金具廠與四川啟明星等企業(yè)的重組，人員、業(yè)務、資源得到初步整合；戰(zhàn)略引領作用不斷加強，轉型升級取得新成效；管理提升取得階段性成績，集團公司榮獲國資委“2012年度中央企業(yè)管理提升活動優(yōu)秀組織單位”。
集團公司在改革中不斷發(fā)展，在2013年財富世界500強排名354位，在全球225際工程承包商中列15位之前，在全球最大設計企業(yè)排名16位。
但我們也要清醒看到，集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎還不穩(wěn)固，改革重組任務艱巨：集團總部整合還沒有到位；產業(yè)布局和區(qū)域布局不夠合理；內部資源整合任重道遠；內部管理體制和經營機制還不能完全適應市場競爭要求；廠辦大集體和自然人持股企業(yè)等歷史遺留問題矛盾突出。
當前，集團公司改革進入攻堅階段。改革從來沒有一帆風順的坦途。
改革旨在為新事物發(fā)展開辟前進的道路，改革是對舊事物，消極、阻礙因素的否定，對于企業(yè)來講就是對僵化體制機制的揚棄、對陳舊觀念和消極意識的否定、對既有不合理利益格局的調整，所有這些都必然會遭遇阻力。
在一次次改革發(fā)展中，電建人也曾經遇到困難，有過困惑，也曾經歷過陣痛，但他們深知黃河九曲回腸，終將到海。改革是不可逆轉的大趨勢，是企業(yè)發(fā)展的不二法門。不改革，企業(yè)必將動力消卻；不改革，企業(yè)將會停滯，甚至倒退；不改革，企業(yè)將沒有出路，沒有前途！
國家間的經濟競爭實質上是企業(yè)間的市場競爭，大國之間的國際競爭則突出表現(xiàn)為其跨國公司在全球市場的角力，集團公司作為重要超大型央企，肩負代表國家競爭的重大歷史使命，志在成為具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設集團，任重道遠。
風物長宜放眼量。改革沒有現(xiàn)成的路可走，電建人需要以更堅定的決心，更大的勇氣，更高的智慧，更闊的視野在改革中求發(fā)展，在發(fā)展中深化改革，讓中國電建這艘航母，滿載動力，破浪遠航，在無限商海中鑄就輝煌！
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