久久99精品国产免费观观_香港经典a毛片免费观看视频_深夜视频在线播放视频在线观看免费观看_亚洲最大网站_国家一级毛片久久久_国产激情在线免费_深夜福利福利国产网站在线_在线免费观看黄色毛片_成人伦理一区二区三区视频_亚洲AV玩弄放荡人妇系列

首頁(yè) - 新聞中心 - 公司新聞
拓能集團(tuán)公司召開(kāi)2013年工作會(huì)議暨發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2013.02.25瀏覽量:0

222上午,拓能集團(tuán)2013年工作會(huì)議暨《2013-2022年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》發(fā)布會(huì)在電建公寓二樓會(huì)議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理、拓能集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張仕濤,公司黨委書(shū)記肖英,副總經(jīng)理趙啟明出席會(huì)議。

張董事長(zhǎng)對(duì)拓能集團(tuán)2012年取得的成績(jī)給予了充分肯定,對(duì)廣大干部員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝,對(duì)下步發(fā)展作了重要指示。

一是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。要依托電力工程施工,延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,拓寬發(fā)展空間,提高發(fā)展質(zhì)量。施工、制造企業(yè)要加快培育風(fēng)電、核電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源相關(guān)的產(chǎn)品,跟蹤脫硫、脫硝項(xiàng)目。同時(shí),圍繞國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè),成立相應(yīng)的事業(yè)部門(mén),加大城市住宅和民用建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā);道通置業(yè)公司要實(shí)施差異化發(fā)展,加快南城三期別墅開(kāi)發(fā)進(jìn)度,及時(shí)回籠資金;物流公司要明確產(chǎn)業(yè)定位,創(chuàng)新發(fā)展模式,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,大力發(fā)展物流運(yùn)輸和國(guó)際貿(mào)易,逐步減少國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)比重;成都公司要借助通能公司的資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)高端營(yíng)銷,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

他指出,拓能各企業(yè)要積極依托中國(guó)電建平臺(tái),依靠公司資源品牌優(yōu)勢(shì),但是不能依賴于公司的支持,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,提高自我發(fā)展能力,積極調(diào)研并大膽進(jìn)入市場(chǎng)潛力大、利潤(rùn)水平高的新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是強(qiáng)化精細(xì)化管理。一要強(qiáng)化扁平化管理,減少管理層級(jí),提高溝通效率。下步公司總部將把拓能集團(tuán)及所屬企業(yè)、所屬項(xiàng)目納入公司管控體系,統(tǒng)一管控,管理到位、監(jiān)督到底,拓能企業(yè)也要主動(dòng)接受公司部門(mén)的管理,加強(qiáng)溝通,切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力。二要堅(jiān)持以效益為中心,抓住經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié),精打細(xì)算,嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支,以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東。三要深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為龍頭的重要性,加大開(kāi)發(fā)力度,拓寬發(fā)展空間,同時(shí),不斷推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新,做好二次營(yíng)銷、高端營(yíng)銷,爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。

三是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。要高度重視戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,明確“舉什么旗、走什么路”的問(wèn)題,為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指引方向。要盡快分解細(xì)化成具體的實(shí)施計(jì)劃,指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén),制定各自的工作計(jì)劃,加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)估、考核,并嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn),確保始終具有指導(dǎo)性。

四是強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新。繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,加強(qiáng)績(jī)效考核和兌現(xiàn),搞活機(jī)制,加大激勵(lì)力度,為員工搭建好干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,形成按勞分配、能進(jìn)能出、能上能下、充滿活力、富有效率的用人機(jī)制,打破收入分配中“大鍋飯”的問(wèn)題。

五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè),從嚴(yán)治企,從嚴(yán)管理,弘揚(yáng)正氣,維護(hù)正義。加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用各環(huán)節(jié)管理,加大人才交流力度,推進(jìn)人才職業(yè)化、專業(yè)化和國(guó)際化,推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)由勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。優(yōu)化人力資源配置,完善科學(xué)合理的目標(biāo)管理考核辦法,充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,真正實(shí)現(xiàn)員工收入和企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)率掛鉤。

公司副總經(jīng)理趙啟明要求,集團(tuán)各單位必須充分認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,化危機(jī)為機(jī)遇,加快戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施,推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

一要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施。拓能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)集團(tuán)及各企業(yè)近年來(lái)發(fā)展的全面總結(jié),是對(duì)各相關(guān)行業(yè)的全方位分析,是對(duì)各企業(yè)未來(lái)510年發(fā)展的全面規(guī)劃,凝聚了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的智慧。各單位要將戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái),統(tǒng)一思路,認(rèn)真研究,真正發(fā)揮戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義。堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為前提,以信息化建設(shè)為手段,以成本控制為平臺(tái),以生產(chǎn)管理全過(guò)程為依托,實(shí)現(xiàn)拓能集團(tuán)成本最小化、效益最大化。

二要組織開(kāi)展好 “精細(xì)化管理年”活動(dòng)。一是經(jīng)營(yíng)精細(xì)化。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,多措并舉提高贏利能力,增強(qiáng)分包管理的透明度,實(shí)現(xiàn)公司效益最大化;二是內(nèi)部管理精益化。要在制造企業(yè)大力推廣“精益管理”理念,持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理,減少生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的浪費(fèi),提高質(zhì)量和效益水平;三是安全管理人性化,堅(jiān)持以人為本,層層落實(shí)安全責(zé)任,必須要牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是質(zhì)量的保證”的意識(shí),構(gòu)建安全工作長(zhǎng)效機(jī)制;四是集團(tuán)管理縱深化,強(qiáng)化總部決策中心、調(diào)度中心、指揮中心的作用,集中配置資源,提高利用效率;五是人才管理職業(yè)化,繼續(xù)健全組織選拔、市場(chǎng)化配置和依法管理相結(jié)合的人才選拔任用制度,構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)要求的人才管理制度及機(jī)制。要以管理高效為目的,實(shí)行定崗、定員、定薪,積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,為廣大員工提供公開(kāi)、公平、公正的職業(yè)發(fā)展空間。

三要全方位加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。各單位要以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭,做大做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù),同時(shí)要積極創(chuàng)新商業(yè)模式,大力開(kāi)拓非傳統(tǒng)業(yè)務(wù),推進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),積極跟蹤脫硫脫銷和新能源市場(chǎng),拓寬海外發(fā)展空間,提高市場(chǎng)份額。

四要堅(jiān)持“以人為本”,實(shí)現(xiàn)員工與集團(tuán)共同發(fā)展。一是做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓合格的人干合格的事;二是合理配置人力資源,“讓合適的人在合適的崗位”;三是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè),最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,深化績(jī)效考核工作,將每個(gè)員工的收入與崗位的績(jī)效結(jié)果掛鉤,打破單純與崗級(jí)掛鉤的考核體系。

五要認(rèn)真研究中國(guó)電建集團(tuán)政策要求,做好拓能集團(tuán)股權(quán)改制工作。要按照中國(guó)電建集團(tuán)要求,積極穩(wěn)妥做好股權(quán)改制工作,推進(jìn)內(nèi)部資產(chǎn)重組,確保企業(yè)和諧,隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)在改革中既要符合中國(guó)電建的改制要求,又要尊重歷史,維護(hù)好股東利益。

六要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),做到“八破八立”。 要以貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。一是突破安于現(xiàn)狀的思想,樹(shù)立追求卓越的意識(shí);二是突破保守不前的思想,樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí);三是突破怕?lián)?zé)任的思想,樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí);四是突破反應(yīng)遲緩的思想,樹(shù)立立說(shuō)立行的意識(shí);五是突破說(shuō)做不一的思想,樹(shù)立執(zhí)行優(yōu)先的意識(shí);六是突破說(shuō)多做少的思想,樹(shù)立干字當(dāng)頭的意識(shí);七是突破自我局限的思想,樹(shù)立全局統(tǒng)籌的意識(shí);八是突破有章不循的思想,樹(shù)立遵章守紀(jì)的意識(shí)。

他強(qiáng)調(diào),信任代替不了監(jiān)督,各單位必須要加大監(jiān)督考核力度,聚合團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)正能量,切實(shí)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)總經(jīng)理張玉寶作了題為《精細(xì)管理,科學(xué)發(fā)展,確保全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)》的工作報(bào)告,全面回顧了2012年各項(xiàng)工作,客觀分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和形勢(shì),并對(duì)今年工作提出了要求。一是扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng),全面提高效率和效益;二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,鞏固安全發(fā)展良好局面;三是扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理年活動(dòng);四是抓住重點(diǎn),推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破;五是提高資本運(yùn)作能力;六是大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略;七是深化黨建和精神文明建設(shè)工作,構(gòu)建和諧企業(yè)。

黨總支書(shū)記扈學(xué)義傳達(dá)了公司職代會(huì)精神,并對(duì)本次會(huì)議作了總結(jié)講話,副總經(jīng)理劉雷通報(bào)了2012年績(jī)效考核執(zhí)行情況和2013年績(jī)效考核計(jì)劃,企管部發(fā)布了2013-2022年拓能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》道通置業(yè)公司等5個(gè)單位分別結(jié)合今年工作打算和戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí),作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)本部人員、各公司負(fù)責(zé)人、在濟(jì)中層干部參加了會(huì)議,集團(tuán)副總經(jīng)理王新穎主持會(huì)議。

會(huì)上,簽訂了集團(tuán)公司對(duì)各子公司績(jī)效考核合同。張總和扈書(shū)記與道通置業(yè)公司等10個(gè)單位簽訂了年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。

本次會(huì)議全面回顧了2012年各項(xiàng)工作,并對(duì)2013年工作提出了要求,簽訂了績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布,是拓能集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中的一件大事,是開(kāi)啟發(fā)展新征程的里程碑和重要標(biāo)志,為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展指明了方向,明確了目標(biāo),具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。

返回列表