本報訊（記者孫覆海 通訊員王田洲 耿興強）5月上旬，剛從廣東陽江工地回到山東老家的屈言令，開始了他今年的第一次分段式探親休假。他計劃在為期一周的假期中，把兒子的數(shù)學(xué)往前“促一促”。
屈言令是公司改革休假制度的獲益者。按照規(guī)定，他今年還能享受3次探親假，如果在工地脫不開身，也可以讓妻子和孩子來探望他，往返路費全由公司承擔(dān)。
總部設(shè)在濟南的山東電建二公司，是一家擁有6000多名員工的大型電力施工企業(yè)，承建的工程分散在全國多個省市以及亞洲、非洲等地，職工流動頻繁，夫妻長期分居。按照有關(guān)規(guī)定，員工一年只有一次探親假，而且必須一次休完，但這種休假方式與該公司職工的實際需求存在不符。很多職工說：“休完假再有事，活活把人急死?！?
為此，該公司做了深入細致的調(diào)研，廣泛征求職工意見和反復(fù)研究，提出了分段式休假方案：把一線員工每年一次的集中探親假，調(diào)整為國內(nèi)職工每年可分4次，國外職工可分3次休假。如果職工不能回家休假，其家屬可以到項目所在地探親，路費由公司報銷，且免費提供“夫妻房”。
這一人性化方案，很快在公司職代會上獲全票通過。
42歲的楊國慶是伊犁項目部機械化公司的負責(zé)人。因工期緊、任務(wù)重，加上路途遙遠，他自2011年春節(jié)后就沒回過家。有了公司分段式休假政策，妻子王海霞在兒子放假時，帶著孩子到新疆探親，一家人其樂融融。
針對分段式休假，公司算了一筆賬：每年要比以往多支出3000多萬元。但公司工會主席戚勇說：“這個錢花得值，因為職工能安心，家屬能舒心。這樣干出來的工程，人人都會放心?！?
沒有了后顧之憂，職工更多的心勁都用在了工作上。據(jù)了解，幾年來，公司在全國性技能競賽中6次獲得團體冠軍，6次獲得個人冠軍，并在全國焊接比賽中創(chuàng)造了“五連冠”的佳績。他們承建的工程先后4次榮獲魯班獎、7次榮獲國家質(zhì)量銀質(zhì)獎、40多次榮獲省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎。
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